文章来源：本站 发布时间：2019/8/9
美好的时光总是在不经意流逝
上半年忙碌中过去
我们一起奋斗 共同拼搏
7月建筑设计二院开展了2019年上半年工作总结大会
提升团队水平，更好为客户服务
会议宣布成立新的建筑一组及方案所
方案所长李瑞鹏和建筑组长芮玮玮分别做工作展望
培养模式
以传帮带的模式，1年时间里形成一支成熟的方案团队。新人给一个月时间熟悉工作，一个月后要能独立完成简单项目。从实际项目锻炼，形成一支从规划，单体，到文本包装，报建流程都出色完成的队伍。
奖金分配
充分考虑项目的难易程度和工作量，不可替代的工作会更受重视，我们鼓励技术能力突出的人才，有创意有技术的设计师，而不是画图匠。也借此激励设计师主动学习，成为骨干。
工作模式
工作模式：分工合作，相互配合
尊重每个人的选择，但更注重效率，个人对项目要百分百负责
各专业间加强沟通，学习。增加团队凝聚力
培养模式
学员：掌握各模块绘图技能了解建筑设计各阶段流程带教人实际工程操盘
设计师：独立完成单体设计各模块内容组装
专业负责人：专业内技术把控， 专业之间相互协调
项目负责人：报批报建能力 节点管控能力 沟通协调能力
质量管控
学员：抓住工作的前两年，努力学习各项专业技能，提高自身专业素养， 积累经验。
其他组员：积极贯彻浩森质量管控标准，努力提升自我价值，蓄势待发。
团队发展
外部引进：搭建良好的平台，引进具有专业技能的优秀人才，共谋发展
内部吸引：充分展现高效能的优势，吸引内部员工横向流动。
新组建的建筑一组及方案所
能给每位设计师带来新的机遇
团队虽小，能量无穷
我们期待更多优秀设计师的加入一同前行
同心共创，行稳致远