2018年3月底，浩森总经理王韬带领公司一线管理层前往成都基准方中进行了为期3天的考察学习。
　　基准方中高级董事、成都四分公司总经理秦正军带领公司几位主要领导对浩森管理团队的到来，表示欢迎。秦总就基准方中近年来的公司发展情况、内部管理模式进行了详细介绍，并作了经验分享：短短几年，规模从百人企业发展至千人，一跃成为国内民营设计企业的佼佼者，得益于大客户战略的经营理念，强大的技术、质量管控体系，高效的内部运营模式，领先的人力资源配置，并围绕各大管理体系所进行的详细考评制度，让公司从上到下，各尽其职，发挥所能。

　　浩森总经理王韬对基准方中的热情接待表示感谢，并对贵司管理团队的经验分享表示受益良多，从中也不乏一些共鸣之处：浩森近10年的发展，一路走来，也是始终秉持与基准方中一样的“客户思维”模式，公司的管理一切围绕为客户提供优质服务与体验作为第一要素，同时关注为客户提供服务的一线员工的成长与发展！
　　目前公司规模到了300多人的团队，初上轨道，且近两年管理团队也一直在摸索适合浩森自己的管理模式与方法，对于这次设计界“老大哥”基准方中的管理经验分享再一次表示了感谢，也为浩森未来的发展起到了一定的指导与借鉴作用。

　　考察的最后一天，借着这次考察学习的机会，总经理王韬组织了一次浩森管理内部交流会，在优雅的茶座环境内，大家畅所欲言，对标基准方中，各条线管理负责人对浩森之前管理上存在的问题进行了更深层次的认识，同时也对下一阶段的管理工作进行了一些改善方面的探讨，进一步明确了浩森的发展方向：进一步完善经营、运营、技术、人力各条线的管理体系，纳入考评体系，本着为客户提供更优服务的理念，把浩森做大做强！
　　浩森艰辛的一路走来，离不开每位客户的鼎力支持与大力帮助，更离不开为浩森奉献青春岁月的每一位员工，我们相信，在不断进取的浩森人带领下，浩森将“森森不息”的茁壮成长！